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经典案例

中圄铝业,中国铝业股份有限公司的组织架构

1、中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图: 熊维平:董事长 首席执行官

熊维平,1956年11月生,现任中国铝业公司总经理、党组书记,中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官,中国铜业有限公司董事长,中国稀有稀土有限公司董事长,中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士,教授、博导,北京大学博士生导师,国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长,中国有色金属工业协会副会长,中国有色金属学会副理事长,世界铝协(IAI)副理事长,中国有色金属工业集团管理委员会主任,中国商用飞机有限公司董事。

罗建川 :执行董事 总裁

罗建川,1963年4月生,现任中国铝业公司党组成员,中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任,中铝国际贸易有限公司董事长,中国铝业香港有限公司董事长,西南铝业(集团)有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士,教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任,中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”,率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署,形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习,不断提高班子的政治素质,坚定搞好国有企业的信心,树立“创建世界一流企业,打造中铝百年老店”的决心;促发展,不断提高班子的经营管理能力;团结一致,不断提高班子的凝聚力和战斗力,做到了思想统一,行动协调,沟通充分,指挥有力;抓作风,廉洁勤政,树立了领导集体的良好形象。

其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划(科技人才发展221工程),即:培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人(第一层次);培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强,能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家(第二层次);培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员(第三层次)。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节,采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式,以科研课题和项目为载体,凝聚一批优秀科技人才,培养一大批科技创新能力强,精通业务,掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人,努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖,召开科技大会,奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员,包括国外技术人员,进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。

第三加强技术工人队伍建设,造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力,以参加中央企业职工技能大赛为契机,认真开展了公司技能大赛,技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动,推动了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要,通过内部借调借聘,挂职锻炼,外部引进,学习培养、交流培训,发挥公司整体人才优势,吸引和汇聚了一大批优秀人才,国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组,致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的,不但是为了企业的发展,也是为了提升员工的基本素质,使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起,中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是:用3年左右的时间,培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作,总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构,制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法,每年由公司教育培训委员会实行预算管理,在保证公司统一培训支出的同时,按各单位培训项目下拨经费,专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用,结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念,中铝公司在经济效益不断提高的前提下,使员工共享经营发展的成果。几年来,中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头,收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元,增幅达15.3%;福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元,增幅达25.5%。其中,中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”,员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

为激发员工的积极性、主动性、创造性,促进员工的全面发展,中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求,从2003年起,开展了构建企业人力资源管理体系的工作,即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发,逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道,打破过去单一追求职务晋升,千军万马挤独木桥的局面,初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标,对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

员工在企业的主人翁地位,极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性,促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为,政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉,为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年,已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年,公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力,对外可以树立企业的形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神,培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动,展示中铝公司的企业风貌和员工的风采,营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围,是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

一个例子就是,为迎接中铝公司成立5周年(2006年),公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团,集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌,提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人,来自13个所属企业,从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出,受到了干部职工,包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里,直接观众2万余人,通过电视直播和录像收看的观众接近百万人,很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国,广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位,发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

职代会是职工民主管理的基本形式,建有专门工作委员会,负责制定、完善职代会实施细则,保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会,涉及企业和职工的重大事项,如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过,确保员工有效行使民主权利。

工会是职代会的工作机构,中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政,及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题,提出改进意见。

1、工会在保障员工权益方面所起的作用

1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权,与企业依法签订集体合同,把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同,并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况,每年定期检查、监督,并将履行情况报告职代会。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作,定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题,提出改进措施和意见。

3)积极维护职工正当合法权益,保护职工的生命权,休息权,并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险,危及职工生命安全造成国家财产损失时,向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

4)建立并监督职工安全体检制度的实施,检查、督促行政部门落实政策,定期为职工体检,每两年为女职工进行妇科病普查,认真做好女性职工四期保护工作。

5)建立劳动争议调解委员会,制定劳动保护监督检查委员会工作条例,并在职代会下设权益保障教育工作委员会,在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年10月,中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查,与 500多名职工进行面对面沟通与交流,发放《测评表》509份,收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足,检查组认真写出书面反馈意见,并敦促各单位进行整改。

2、员工参与民主管理

在中铝公司,员工还可以通过以下方式,对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用:

1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策,为企业决策提供好的建议。

3)通过向职代会提交提案,直接参与企业正确决策的确定。

4)作为企业厂务公开的第一评议人,对企业的生产经营等重大决策进行评议。

此外,员工还可以通过总经理热线和总经理信箱,与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

3、劳动监察与反贪污贿赂

中圄铝业,中国铝业股份有限公司的组织架构

纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务,与生产、安全环保等部门配合和协作,深入到基层、生产一线,围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题,监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有:在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件;严重以权谋私,造成国有资产流失的案件;严重失职,给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时,也受理员工的来信来访举报,认真进行核实,堵塞管理漏洞,为企业持续发展创造良好环境。

4、不足之处

公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足,主要包括:医疗保障体系亟待完善,部分企业医疗保险不到位,看病就医难,且医疗费不能及时报销,发生工伤后,理赔时间太慢;职工子女入托、入学及就业存在困难;给予员工的培训机会仍然较少;以及应缩短体检周期,为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见,积极加以改进。

2、中铝集团是央企还是国企

中国铝业是国家授权的投资管理机构和控股公司,是国有重要骨干企业,是中国铝业集团有限公司的控股子公司,是中国铝行业的龙头企业,是全球最大的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝和铝用阳极生产供应商。公司主营业务包括:铝土矿资源勘探和开采等。

中国铝业集团有限公司(英文全称:Aluminum Corporation of China,简称中铝集团或中铝,缩写CHINALCO),是中国铝业股份有限公司(英文全称:Aluminum Corporation of China Limited,简称中国铝业或中铝,缩写CHALCO)的控股股东,是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。 [1] 中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商,同时也是中国最大的原铝生产商,企业信用等级被标准普尔评为BBB级。

中国铝业集团有限公司在做大做强铝业的同时,积极向其他有色金属产业拓展,形成技术先进、规模较大的钼、钛、铜、铅、锌、金、银、锆、钨、钽、铌、铪、镍等有色金属产品的生产和加工能力。钼主要应用于合金钢、不锈钢、工具钢生产领域。钛被誉为“现代金属”、“太空金属”,广泛用于航空航天、石油化工、冶金电力和体育及旅游用品等领域,成为工程技术和高科技领域中的关键材料和支撑材料。公司的业务还延伸到电解铝生产所需的化工原辅料行业。

中国铝业集团有限公司拥有有色金属工业从地质勘探、矿石开采、选矿、冶炼、到深加工门类齐全且具有国家甲级资质的设计院,特别是集铝工业设计力量于一体,不仅承担了中国国内已投产及再建的氧化铝厂、电解铝厂和大型铝加工厂的设计,而且还拓展了有色金属、冶金、建筑、市政公用等行业工程规划、咨询、设计以及工程承包和监理等业务。公司所属两家国家一级资质的大型综合性冶金建设公司,是冶炼、房屋建设、机电安装、公路工程等项目施工总承包的一级企业,具有独立承担大型工业与民用工程项目的施工及压力容器、非标设备、钢结构等制作安装能力。荣获国家和省部级优质工程10余项,创多项同行业、同类工程“中国企业新纪录”和“全国用户满意工程”,并荣获“全国用户满意施工企业”称号。

3、中国最大的铝企业是哪里

中国最大的铝企业是中国铝业,公司现有所属企业66家,遍布全球20多个国家和地区。

中国铝业公司(以下简称公司)成立于2001年2月23日,是组织直接管理的国有重要骨干企业。公司主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等,是目前全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商,铜业综合实力位居全国第一。

公司现有所属企业66家,业务遍布全球20多个国家和地区,公司资产总额近5000亿元,2014年销售收入近3000亿元,连续六年跻身世界500强企业行列。公司5家控股子公司实现了境内外上市,其中中国铝业股份有限公司在香港、纽约、上海三地上市,中铝国际和中铝矿业国际在香港上市,云南铜业和银星能源在深圳上市。公司的中长期发展战略是做强铝业,做优铜业,做精稀有稀土,其他相关业务为三大核心主业提供服务和保障,加快向产业链前端和价值链高端转型,提高国家战略性矿产资源和国防军工材料的保障能力,建设具有国际竞争力的世界一流企业。

中国铝业十强公司:

1.中铝铝材(中国铝业集团,中国铝型材企业十强,组织管理的特大型国有企业);

2.亚洲-南亚(中国驰名商标,中国名牌,中国铝型材企业十强,广东亚洲铝厂有限公司);

3.坚美铝材(中国驰名商标,中国名牌,中国铝型材企业十强,广东坚美铝型材厂有限公司);

4.凤铝铝材(中国名牌,广东省著名商标,广东省名牌产品,广东凤铝铝业有限公司);

5.新中亚铝材(中国名牌,中国驰名商标,广东名牌产品,广东新中亚铝业有限公司);

6.兴发铝材(中国名牌,中国驰名商标,中国铝型材企业十强,兴发铝业控股有限公司);

7.南山铝材(中国名牌,中国驰名商标,中国铝型材企业十强,山东南山铝业股份有限公司);

8.经阁铝型材(中国驰名商标,中国铝型材企业十强,经阁铝业科技股份有限公司);

9.伟业铝材(中国名牌,广东省著名商标,广东省名牌产品,广东伟业铝厂有限公司);

10.南南铝材(中国驰名商标,广西著名商标,高新技术企业,南南铝业股份有限公司)。

中国知名的大型铝企业主要有:中国铝业集团、广东亚洲铝厂有限公司、广东坚美铝型材厂有限公司、广东凤铝铝业有限公司、兴发铝业控股有限公司、山东南山铝业股份有限公司等等。

温馨提示:以上信息仅供参考。

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铝的分类很多,电解铝(原铝、纯铝)的厂家最大是中国中铝;再生铝(铝合金锭)最大的是上海新格;铝型材(铝合金门窗原料)最大是广东的亚洲铝业和凤铝。

4、中国铝业股份有限公司是国企还是私企

中国铝业股份有限公司是重要骨干国企。

中国铝业股份有限公司是一家世界知名的大型国有矿业及金属制品企业。公司成立于2001年9月10日,总部设在北京海淀区。在过去的近二十年里,中国铝业不断发展壮大,逐渐成长为全球第二大的氧化铝、第三大的电解铝和第五大的铝加工生产商。同时,它还是我国最大的铜冶炼加工企业之一。

公司主要从事矿产资源的勘探开发、金属及其合金产品的生产和销售。通过不断地研发创新和市场拓展,中国铝业在全球铝工业中占据着重要的地位。截至目前,公司已经在纽约、香港和上海三个证券交易所上市,并连续多年保持BBB+的信用评级。

中国铝业在全球范围内拥有丰富的矿山资源,覆盖了包括矿业、金属及合金产品等多个领域。此外,公司还拥有一支由六万多名员工组成的庞大团队,为公司的稳健运营提供了坚实的保障。在国内市场,中国铝业因其高质量的产品和服务赢得了广泛的认可和好评;而在国际市场方面,公司正在努力扩大海外业务,以向全球客户群体提供更为专业、高效的服务。

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5、中铝公司是央企还是国企

中铝公司是央企。

中国铝业集团有限公司于2001年9月10日在中华人民共和国(中国)注册成立,中国铝业公司为中国铝业的控股股东。中国铝业股票分别在美国纽约交易所、香港联交所和上海证券交易所挂牌交易

中国铝业集团有限公司是中国铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采,氧化铝、原铝和铝加工生产、销售,技术研发为一体的大型铝生产经营企业,是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商,是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商

是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

因此中铝公司是央企。

中铝公司的特点:

一、建立国际政治经济新秩序成为大国关系的重要内容。 

二、敌友界限模糊,大国互不为战争对手。对非国家的新安全威胁成为许多大国的战略考虑。

三、日益紧密和相互渗透的经济联系使大国关系呈现出两面性,综合国力的竞争也日趋复杂激烈。 

四、与冷战时期不同,大国间的竞争开始摆脱“零和游戏”的冷战思维,大国间的协调合作远远多于公开对抗,更多地向良性互动方向发展。世界各主要国家和政治集团在一定时期内在战略上相互联系、相互作用、相互斗争所形成的世界全局性的大环境。

它包括国际战略格局和国际战略形势两个方面,国际战略格局是国际战略环境的框架结构;国际战略形势是国际战略环境的动态表现。

来源:百度百科-中国铝业集团有限公司

中铝公司是央企。

中国铝业集团有限公司(英文全称:Aluminum Corporation of China Limited,简称中国铝业,CHALCO)是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。 

中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商,同时也是中国最大的原铝生产商,企业信用等级被标准普尔评为BBB级。

中铝公司在管理上、在技术创新上敢于并善于向世界一流铝企业学习、比拼。以成本控制为例,中铝公司2001年启动第一个三年降低成本计划,使氧化铝综合能耗下降8.34%。

全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。2015年以来,中铝集团及下属境内363家全资或控股公司全部将党建要求写进了公司章程。

党组和各企业党委通过制定修订党组织议事规则、“三重一大”决策制度等,落实了党组织研究讨论前置程序要求。

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41户实体企业实行了“党委书记、董事长由一人担任,党员总经理担任副书记”的领导体制,集团和各企业党群工作部门按照不低于同级部门平均编制数的要求,确保了党建工作有人抓、有人管。

选人用人方面,中铝通过制定修订相关制度,强化了党组织在干部选拔任用中的责任。同时,注重基层一线导向,大力推进干部能上能下制度。2

016年以来,集团总部、板块公司和实体企业之间交流干部超过100名,17名干部通过降职免职、转任非领导职务、内退等退出岗位。中铝还发动群众开展“闲官闲岗”专项治理,清理“闲官”213名,“闲岗”108个。

来源:人民网——中铝集团:加强党建实现扭亏脱困

来源:百度百科——中国铝业集团有限公司

中铝国际不管它是央企国企,但是它们中铝国际很是垃圾管理,它们属下的建筑工程施工部门太她妈垃圾了,拖欠人民工工资,还一本正经的胡说八道,

不是,根据从香港联交所公布的数据显示中铝集团公司被美国控股。而且包括中国的三桶油,三大运营商,中国所有的银行

 中国铝业公司是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的国有企业(又称中央企业)。

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